Entscheidungssystem für IT-Steuerung
Kein Analyse-Tool.
Entscheidungssystem
für IT-Steuerung.
ARVANIS bewertet Reifegrad, Risiken und Handlungsoptionen über 7 Dimensionen und zeigt, welche Entscheidung jetzt den größten Effekt auf Kosten, Risiko und Steuerbarkeit hat — methodisch, nachvollziehbar, vorlagefähig.
Für CIOs, IT-Leitungen und Geschäftsführer · 50–3.000 Mitarbeitende · vorlagefähig fürs Management
Beispielprofil · Mittelstand · verdichtete Entscheidungslage
7
Dimensionen im Bewertungsmodell
140
strukturierte Fragen
4
Reifegrade je Dimension
5
entscheidungstragende Perspektiven
Funktionsweise
So arbeitet ARVANIS
Fünf Schritte vom Input zur umsetzbaren Entscheidung — methodisch, nicht meinungsbasiert.
Input erfassen
Unternehmensdaten, IT-Aufstellung, Pain Points und laufende Vorhaben bilden die Ausgangslage.
Konkretes Beispiel-Ergebnis
920 Mitarbeitende, 28 IT-FTE, 43 Business-Anwendungen, 11 aktive IT-Projekte, Hauptproblem: fehlende Priorisierung.
Schnellcheck
IT-Steuerung in 20 Sekunden simulieren
Drei Eingaben reichen für eine erste Einschätzung — basierend auf typischen Mittelstandsprofilen. Die Simulation liefert eine vorbereitete Orientierung für die Diskussion des nächsten Schritts.
Unternehmensgröße
Größe des IT-Teams
Größte Herausforderung
Simulation starten
Wählen Sie Ihre Parameter und starten Sie die Analyse für eine vorbereitete Entscheidungsausgabe.Warum es zählt
Wenn IT nicht steuerbar ist, steigen Kosten, Risiko und Reibung.
Kosten
Problem heutiger IT-Steuerung
Zu viele Initiativen konkurrieren um dieselben Ressourcen.
Konsequenz fürs Unternehmen
Budget verteilt sich auf Nebenbaustellen, externe Unterstützung steigt, Umsetzungszeit sinkt.
Wie ARVANIS das löst
Strukturierte Priorisierung zeigt, was gestoppt, gebündelt oder vorgezogen werden sollte.
Risiko
Problem heutiger IT-Steuerung
Risiken werden erfasst, aber nicht in harte Entscheidungen übersetzt.
Konsequenz fürs Unternehmen
Audit-Findings, Sicherheitslücken und Betriebsrisiken bleiben länger offen als nötig.
Wie ARVANIS das löst
Gap-Analyse und Risikopriorisierung legen die nächste Entscheidung offen.
Steuerbarkeit
Problem heutiger IT-Steuerung
IT liefert Status, Management muss selbst interpretieren.
Konsequenz fürs Unternehmen
Entscheidungen dauern zu lang oder werden durch Lautstärke statt Wirkung getrieben.
Wie ARVANIS das löst
Verdichtete Entscheidungsgrundlagen bringen Lagebild und Prioritäten in eine managementfähige Form.
Ergebnisse
Drei Ergebnisse, die direkt in Entscheidungen übergehen.
Kein Folienstapel. Kein Statusbericht. Strukturierte Entscheidungsgrundlagen, die CIO und Geschäftsführung als belastbare Grundlage nutzen können.
Deliverable
Entscheidungsgrundlage
Verdichtete Management-Vorlage mit priorisierten Entscheidungen, Begründung, Trade-offs und nächstem Schritt.
Analyse
Risikoanalyse
Verdichtete Bewertung operativer, sicherheitsbezogener und Governance-Risiken — priorisiert nach Auswirkung und Steuerungsrelevanz.
Umsetzung
Umsetzungsplan
Priorisierte Maßnahmen in sinnvoller Reihenfolge mit Verantwortlichkeiten und offenen Abhängigkeiten.
Vertrauen
Nachvollziehbar statt Blackbox.
Jede Empfehlung basiert auf messbaren Bewertungen — nicht auf einem Modell, dem Sie vertrauen müssen, ohne es zu verstehen.
7 Dimensionen, 140 Fragen, 4 Reifegrade
Strukturierte Bewertung mit nachvollziehbarer Logik statt Blackbox-Scoring.
Einheitliche Bewertungslogik
Geführte Erhebung, einheitliche Bewertungslogik und vergleichbare Ausgangslage statt Einzelfall-Diskussionen.
Ihre Daten gehören Ihnen
Plattform-Hosting in der EU, datenschutzorientierte Plattformarchitektur, rollenbasierte Zugriffe und nachvollziehbare Verarbeitung.
Positionierung
Klassische Tools zeigen den Status. ARVANIS macht ihn entscheidbar.
Mehr Transparenz allein schafft noch keine Steuerbarkeit. Der Unterschied liegt in der methodischen Herleitung der nächsten Entscheidung.
| Vergleichspunkt | Klassische Tools | ARVANIS |
|---|---|---|
| Primärer Output | Dashboard, Score, Report | Priorisierte Entscheidungsgrundlage mit Begründung |
| Kernnutzen | Mehr Transparenz | Mehr Steuerbarkeit |
| Priorisierung | Oft manuell, subjektiv oder politisch | Methodisch nach Risikowirkung, Gap-Differenz, Aufwand und Abhängigkeiten |
| Risikobezug | Risiken stehen neben Projekten und Maßnahmen | Risiken fließen direkt in Bewertung und Priorisierung ein |
| Entscheidungsfähigkeit | Zeigt Optionen, lässt die Schlussfolgerung offen | Leitet priorisierte nächste Entscheidungen her |
| Management-Fähigkeit | Muss durch Experten oder Berater übersetzt werden | Verdichtet Lagebild und Prioritäten in einer managementfähigen Form |
| Umsetzung | Maßnahmenlisten ohne harte Reihenfolge | Strukturierte Priorisierung und nachvollziehbare Reihenfolge statt lose Maßnahmenlisten |
| Nachvollziehbarkeit | Score ohne Herleitung | Bewertung und Priorisierung folgen einer nachvollziehbaren Logik |
Primärer Output
Klassische Tools
Dashboard, Score, Report
ARVANIS
Priorisierte Entscheidungsgrundlage mit Begründung
Kernnutzen
Klassische Tools
Mehr Transparenz
ARVANIS
Mehr Steuerbarkeit
Priorisierung
Klassische Tools
Oft manuell, subjektiv oder politisch
ARVANIS
Methodisch nach Risikowirkung, Gap-Differenz, Aufwand und Abhängigkeiten
Risikobezug
Klassische Tools
Risiken stehen neben Projekten und Maßnahmen
ARVANIS
Risiken fließen direkt in Bewertung und Priorisierung ein
Entscheidungsfähigkeit
Klassische Tools
Zeigt Optionen, lässt die Schlussfolgerung offen
ARVANIS
Leitet priorisierte nächste Entscheidungen her
Management-Fähigkeit
Klassische Tools
Muss durch Experten oder Berater übersetzt werden
ARVANIS
Verdichtet Lagebild und Prioritäten in einer managementfähigen Form
Umsetzung
Klassische Tools
Maßnahmenlisten ohne harte Reihenfolge
ARVANIS
Strukturierte Priorisierung und nachvollziehbare Reihenfolge statt lose Maßnahmenlisten
Nachvollziehbarkeit
Klassische Tools
Score ohne Herleitung
ARVANIS
Bewertung und Priorisierung folgen einer nachvollziehbaren Logik
Nächster Schritt
Die nächste IT-Entscheidung sollte nicht offen bleiben.
ARVANIS verdichtet Reifegrad, Risiken und Handlungsoptionen zu einer klaren Priorität mit nachvollziehbarer Entscheidungsgrundlage — methodisch hergeleitet, vorlagefähig für CIO und Geschäftsführung.
Fokus auf Entscheidungen. Nicht auf noch mehr Status.